原文出处：

 

 

 

 

新技术能解决多少问题？

前些天与一家大公司接触上了，

幸好是对方主管直接看到我的履历，所以大家都是内行人，电话面谈后，就约见面（面试）了

如果是透过人力顾问（猎人头）大概又要折腾一两周，然后到了现场，发觉两方面都有落差，都失望了

 

 

其实最大的原因，就在于公司的 .NET开发，跨足了多个版本

从他们的谈话里面，我发觉他们很敢「尝鲜」。

所以在极为有限的人力下，公司内部的系统有 ASP/ .NET 1.x / 2.0~至今。实属难得。

我会这样区分，是因为这些版本简单的拆开，就是三大套。

他们对于 MVC、Linq、Entity颇有兴趣，问了一些问题。

但我偏偏持反对意见。

其间，双方意见不同。

到最后他们都迟疑「你有心要换工作吗？」「你很排斥新事物、新技术吗？」

 

 

我的看法如下（个人浅见）：

作案子，不分内包、或是外包，不分外部客户或是内部使用者。

有三个原则要紧紧把握：

(1).尽量符合（满足）客户的需求。

      除非客户指定要用哪种技术，不然的话，我相信我们Coding的团队可以给很多建议的。

(2). 自己的技术成熟度（与掌握能力）。

      能作得顺手、作得完，日后也能改。或是以后有人离开，我们也可以找得到人来接手。

(3).把握开发时程。

      除非客户愿意等，不然在合理的时间内，我会优先考虑我们能力所及的技术来作。

      （相信大家都知道，客户通常都很心急。要求下周一立即上线。对吧？）

 

 

如果是一个小团队，客户的需求不少，

您要逼这些同仁去学新技术？还是先把目前的需求给收敛起来？

      当这群人一直被困住、被修修改改的小需求包围时，而且常常加班？

      这时候应该谈新技术的引入？还是新人力的扩编呢？

 

 

引进新技术，到大家都熟练之后，需要多少时间？

      这段时间内，如果原本的旧系统有一些更改需求该怎么处理？

      新技术是不是能解决目前的问题？还是造成更多风险？（我觉得这点最重要）

 

把所有系统转成 ASP.NETMVC / Entity 或是其它新技术之后，是不是上面的问题都能解？

      OK，如果能解，那么公司给我们多少资源来转成MVC？

      多少人力（有新人加入吗）？多少时间全力进行这件事？

除了上面的考虑之外，这种新技术的人才，是否容易取得？容易替换？

      举例来说，所有系统都要改成 Linq / Entity，就算内部同仁完成之后，

      后续的新人有没有能力跟得上？或是这样的新人好不好找齐？

很多问题都有隐藏的风险，

光是引进新技术，改写旧系统，要花的时间都不容易预先「空」下来。

那么，我们谈新技术，谈得风风火火，用意在哪里？

前一阵子五都大选，有人提出社会住宅的议题，

有些没脑的政客看到人家有这样的政见（傻呼呼地学起来、拿香跟着拜）

最后被媒体揭发「明年度根本没有这笔预算 来盖社会住宅」，你还敢跟着人家大谈社会住宅的议题？

对啊！没人、没时间的情况下，

                有没有MVC、什么新技术.......都解不了眼下的问题。

=====================================================

 

其实我手边的案子，也是一样的困境（我相信很多人都遇见类似的问题）

我不敢说一次就能解决。

因为人力、时间这些资源都有限，我们只能慢慢来。

老旧的ASP系统，随着OS、DB升级，有些功能不能用啦。有些组件不能安装啦。

怎么办？那只好改写啊。

除此之外，一些常用的报表、多人共享（常用）的程序、最耗费资源与时间的SQL指令。

这些都可以透过监视，把他们列出来。

能优先修正、改善这些问题，虽然是用老技术，但不见得没有效果。

我们新的系统，当然都是采用 ASP.NET（运气很好，我们从 2.0版以后加入，少了 1.x的困扰）

旧的系统，部分改成 ASP.NET（有时间的话就作）。

SQL 2000的 DTS，全部改成 SQL 2005/2008的SSIS了。

这些也都是成绩啊。

难道不引入 MVC、Linq、Entity就不是新技术吗？就不是改善吗？

如果有一批新人进来，有一年半载的时间可用，

我也愿意让他们这个团队好好练功，引入新技术。或是把哪些旧系统全面改写。

（但有哪个老板这么大方？资源无上限？）

 

但如果根本没有「额外的资源」，我们是不是谈得太远？

这些问题，说穿了，没有标准答案。

就是我们团队、跟客户怎么协调沟通。

一旦大家都能接受、找出最大公因子，我们就全力以赴。

新旧技术之间，该用？不用？

用多？用少？

都要大家一起协调。

我想说的是：新技术，纵然威力可比倚天剑、屠龙刀

但我们自己能力如果不够，驾驭不了他们。

不但无法「事半功倍」，甚至会砍伤自己。

 

 

这些问题，可能永远谈不完。

但如果没有额外的资源（事实上，每个项目都在抢资源）

我会先把手边的事好好处理完成。

 

资源有限的情况下，每个人作法都不同。

但大家集思广益，总会沟通出一个「大伙都能接受」的结论。

 

 

.....................以上都是我的胡言乱语，大家看看就好。

                                               或许您也有更好的方法可以解决..............................